不改革就没有出路—歌舞《丽水金沙》发展纪实

这是一组令全国演出界同行都艳羡的数字——从２００２年５月到今年５月，大型民族风情歌舞《丽水金沙》已累计演出４１００多场，接待观众２４０万人次，总收入２．２亿元，实现税利４０００多万元。短短６年，《丽水金沙》用生动的市场实践率先探索出了一条国有艺术院团改革的成功之路。

改革：解放思想为先                             

艺术院团改革是文化体制改革中公认的重点和难点。和所有国有艺术院团一样，丽江市民族歌舞团也曾在旧体制的束缚下，靠财政拨款养演员、养节目，全团面临着生存的困境，步履维艰。然而，所幸的是，解放思想、更新观念、锐意改革的热潮，率先在丽江这座古老的小镇萌发并涌动。

从丽江市民族歌舞团到丽江丽水金沙演艺有限责任公司，虽然只有几字之差，却带来了天壤之别的变化。

２００１年，当时的丽江市民族歌舞团已面临着严峻的生存挑战，全团一年的演出仅集中在“文化下乡”期间，且总共只有１０多场，绝大部分演员每月拿到数百元的工资便无所事事，全团人心涣散。而此时的《纳西古乐》等民营文化项目按照市场模式运作，已取得了较好的效益。

体制性障碍带来的种种弊端越来越明显，新旧两种体制形成的现实反差越来越强烈，面临如此多的困惑与机遇，在时任丽江市委书记欧阳坚的倡议和主持下，丽江市委、市政府经过充分调研，大胆决策，选取歌舞团做试点，尝试把具有经营属性的文化事业单位推向市场，并主动出击，寻求合作者。在多方共同努力下，深圳能量公司与丽江市民族歌舞团一拍即合，共同组建了“丽水金沙演艺有限责任公司”。能量公司投入８００万元进行演出场地改造、舞美、灯光、布景及节目排练。丽江市把政府投资建设的丽江国际民族文化交流中心租借给演出团作为演出场地，此举不仅每年为政府节约了６０万元的管理成本，政府每年还获得５０万元的租金收入，同时减轻了新公司的固定资产投资压力。通过４个月的努力，２００２年５月１日，一台全景展示丽江民族文化和民族精神的大型歌舞《丽水金沙》正式公演，并最终通过市场的检验，得到了广大市民及游客的认可，演出场次由每天１场增加到每天２场，旅游旺季达到每天４场。

从２００２年５月到今年５月，大型民族风情歌舞《丽水金沙》已累计演出４１００多场，接待观众２４０万人次，总收入２．２亿元，实现税利４０００多万元，收入占丽江文化产业增加值的４．５％。

机制：大胆创新为重

丽江市民族歌舞团的改革，改出了生机，改出了效益，改出了无限的前景。如今，《丽水金沙》已经成为绝大多数来丽江的游客必看的节目，成了丽江市文化旅游市场的一大“亮点”和重要的文化品牌，成为丽水金沙演艺有限责任公司进一步发展的资源和平台。

从政府“输血”到自身“造血”，体制机制的创新是院团转企改制取得成功的关键要素。丽江市民族歌舞团通过改制对人员实行分流使用：达到条件的按优惠政策提前退休，部分人员自愿置换身份后自谋职业，不再适宜演出的人员被安排从事相关文化工作，其余的年轻演职人员成为演艺公司的职工和股东。整个改革期间没有一人下岗，没有一起上访，良好的改革效果受到了全国业界的瞩目。

好的演出离不开好的演员，离不开有效的管理机制。《丽水金沙》建立了一套庸者下、能者上的竞争管理机制。无论是台上的演员还是台下的舞美工作者，都以技能的高低作为录用、上岗及演出角色的先决条件。演员实行Ａ、Ｂ角色制，即每个节目都设Ａ、Ｂ两个角色，运用摄像等先进技术对每个角色进行跟踪监督，将每个演员的台上表现及时进行评价反馈，Ａ角色表现不好则Ｂ角色上，反之亦然。演员的收入与此挂钩，充分体现多劳多得。由于把演职人员的收入与其演出技能、角色担任、上场频率、遵纪敬业等因素挂钩，因此，《丽水金沙》从推出之日起，节目就不断得到改进完善，每个角色的表演也日臻成熟，观众对《丽水金沙》的好评如潮，充满赞美之辞的留言簿达３０多本。演职人员通过自己的辛勤劳动获得了应有的报酬，月收入从过去的平均７００元左右，提高到了平均２５００元，最高的拿到了８０００元。新的身份、新的岗位、新的机制，激发了他们新的活力，创造并实现了新的人生价值。

《丽水金沙》及其演艺公司建立了有利于产业化发展的管理运作体制、人才战略和激励与约束机制，改变了等靠要的思想，带来了演职人员行为和价值取向上的重大变革，激发了企业发展的活力，演艺水平不断提高，影响日益扩大。全国文化产业示范基地、全国百家优秀文艺团体、中国文化产业十佳成长型企业、中国创意产业１００强、中国文化企业３０强、全国文化体制改革优秀企业……诸多荣誉接踵而来，并先后收到联合国教科文组织、日本国家文化机构、泰国王室以及台湾、香港等的演出邀请。去年末，公司作为我省唯一的代表，在全国文艺演出院团改革创新经验现场交流会上，与一批在体制机制创新方面卓有成效的演出团体共同分享了改革成功的喜悦。

发展：坚持市场导向

２００３年４月，中共中央政治局常委李长春视察丽江时，就对《丽水金沙》给予了高度评价，指出“丽水金沙模式”是目前国内艺术院团最好的改革模式。据统计，去年我省六大省属艺术院团全年演出总收入仍不及《丽水金沙》，这无疑是对改革成效的最佳注解。

经过６年的市场历练，《丽水金沙》已走上了一条成熟稳健的文化产业发展道路。“作为民营企业，我很感谢云南这块文化发展的热土。弘扬博大精深的民族文化，用文化撑起云南的重量，是我一生不变的追求。”丽水金沙演艺有限责任公司总经理周志强，在言谈中对《丽水金沙》未来之路充满了信心。

不断创新、实现可持续发展是巩固和扩大改革成果的必由之路。为了解决退役演员的出路，消除改制人员的顾虑，２００６年７月，公司创办了丽水金沙艺术培训中心，通过举办各种艺术培训班，让退役演员担任教学或管理工作，仅半年时间培训中心就招收学员２７４人次，实现当年投资当年收益。《丽水金沙》还开始着眼于实施品牌化、连锁化的发展战略，并在文化产业链上不断涌现出新的元素和业态。２００６年，公司将业务拓展到会展、休闲等领域，正在昆明投资２亿元，打造一个集会展、休闲、演艺为一体的大型文化产业项目。为了扩大演出的影响力，更好地宣传云南文化品牌，公司加强与旅游联动对接，有效拓展文化产业的市场空间，积极推动《丽水金沙》文化产品和文化品牌“走出去”战略。目前，《丽水金沙》苏州版的项目正在紧张有序地推进之中，今年９月，随着《丽水金沙》苏州版的正式开演，绚丽多彩的云南民族歌舞将与灵秀多姿的江南风情交相辉映，共同呈现在世人面前。届时，《丽水金沙》这一品牌，将被更有力地推向更加广阔的舞台，为世人所知。